In het innovatietraject ontwikkelt Socius samen met de sector tools om je grondhouding als professional op te sporen en gaan we na welke ontwikkelkansen er voor jou liggen om nog meer innovator te zijn. Geert Frateur vormingswerker bij PRH is deelnemer aan het traject. Wij laten hem aan het woord over zijn grondhouding met betrekking tot innovatie.
Elke professional heeft een ‘manier van handelen’ en een ‘manier van zijn’. In klassieke discussies over professionalisering wordt vooral de nadruk gelegd op het eerste. Het feit dat professionals ook een manier van zijn delen, komt minder vaak in beeld. En toch herkennen we de echt goede professional vaak net aan zijn manier van zijn in dat handelen. Aan hoe hij aanwezig is in het handelen. Hoe hij zijn rol of functie draagt. Aan de kracht of de energie die hij in zijn werk ontwikkelt. Kortweg, aan de ‘grondhouding’ die in zijn handelen zichtbaar wordt.
In het innovatietraject ontwikkelen we samen met de sector tools om je grondhouding als professional op te sporen en gaan we na welke ontwikkelkansen er voor jou liggen om nog meer innovator te zijn. Geert Frateur – vormingswerker bij PRH – is deelnemer aan het traject. Wij laten hem aan het woord over zijn grondhouding met betrekking tot innovatie.
Enthousiasme
Geert Frateur: “Het sterkste dat mij drijft in mijn job als sociaal-cultureel werker is ‘enthousiasme’ voor vernieuwing, verandering en groei. Ik streef niet naar vernieuwing om de vernieuwing. Een vernieuwing moet voor mij in de eerste plaats inhoudelijk zijn, congruent met de missie, de waarden van het geheel respecterend; én meer actualiteitswaarde hebben. Ik ben ‘realistisch’ in het helpen verwezenlijken van de vernieuwingen: wat is er haalbaar voor nu en wat is er haalbaar op langere termijn, rekening houdend met de randvoorwaarden die geëvolueerd zijn.”
Zelfkritische en open houding
Innoveren vraagt een ‘zelfkritische houding’ en een ‘open houding’. Ik ben zelfkritisch over m’n eigen bijdragen aan de groep en het proces. Ik durf me de ‘juiste’ vragen stellen, alleen of met anderen. Ik voel me mede-eigenaar van alles wat ik in vraag zou kunnen stellen. En ik probeer ‘open’ te zijn tegenover de input van anderen. Zelfkritische en open houding gaan voor mij hand in hand. Mocht ik bijvoorbeeld te veel overhellen naar het ene dan word ik mijn eigen criticaster en draag ik niet meer constructief bij aan het innovatieproces. Neig ik naar een te grote openheid naar alle bijdragen van alle belangstellenden, dan geef ik het proces binnen de groep of het team geen eerlijke kans.
Meerwaarde van de groep
Ik geloof in de ‘meerwaarde van de groep’, van elk lid van die groep. Soms merk je bijvoorbeeld hoe de ‘gruize muis’ in een team eigenlijk het concept aanlevert waarop een veranderings- of innovatiespoor gebouwd wordt.
Vasthoudendheid en creativiteit
Ik ervoer ook dat mijn ‘vasthoudendheid’ me al heeft geholpen om een vernieuwing kans te geven, om de focus en het doel van het innovatietraject niet uit het oog te verliezen. Deze focus kan immers worden belaagd door nieuwe leden binnen een groep, druk van buitenaf, naijver, enzovoort. Ik laat daarom nieuwe ideeën eerst wat incuberen vooraleer ze publiek te maken voor collega’s of betrokkenen. Voor velen is het vaak al voldoende dat de eerste effecten van een vernieuwing zich laten voelen. Ik ben vasthoudend om voorbij die ‘quick wins’ te gaan. Voor een geslaagd innnovatietraject heb je ten slotte ook nood aan een goede mix tussen die vasthoudendheid en ‘creativiteit’. Daarom durf ik samen met anderen ‘out of the box’ te denken.
Identikit
Naam: Greet Frateur
Organisatie: PRH
Meer info op de website van PRH.
Laat wat van je horen